班组是企业最前沿、、最基层的组织，
，，担负着安全生产和经营活动的艰巨任务。。。班组建设的好坏
，，，直接影响安全生产和经济目标，，，，体现企业生产经营管理水平，
，，反映了企业科学发展根基是否牢固。。硫酸钾厂着力“四小”工作法
，，，助推班组建设取得一定成效
。。。

　　一是开辟“小阵地”打造班组文化。。。班组是企业文化生根、
、发芽、、落地的土壤。
。
。硫酸钾厂通过设计小看板、、
、、建立小板报、、开展小讨论来开辟小阵地，，，，打造班组文化。。小看板分为“班”、
、、、“校”、、、“家”三个模块，
，提出了班组建设口号，
，，，将“诚信、、进取、、高效、、、、创新”的洋丰理念融入其中
；小板报每月一期，，
，由各车间班组轮流负责，
，刊登安全环保、、、质量、
、、
、领导讲话精神、
、、员工行为规范及各类管理制度和考核办法等，
，，，供大家学习宣传；小讨论由轮值班长对轮值期间的工作进行总结，，表扬和批评都点名到个人，，，激发了大家的上进心和责任感。。

　　二是揪住“小问题”强化安全教育。。。。安全重于泰山，
，，，在安全教育上
，，
，，班组揪住小问题，，，决不手软。
。对于小违规
，
，
，除了对本人进行批评处罚外
，，，，还在班会上对全班人员进行警示教育。。
。对于小失误，，，利用班后会组织大家学习，，提高安全防范能力。。对于小隐患，，由当班主任
、、轮值班长现场巡查，
，，，员工自查，，，及时整改。。

　　三是细抠“小标准”促进管理提升。。为有效推进6S转化落地工作，，，厂里出台《管理办法》、、、、分场分步实施，，
，最后破解难点，，，提升标准。
。。通过全员参与，，，，现场管理得到极大改善。。。
。

　　四是深挖“小亮点”带动比学赶超。。硫酸钾厂通过挖掘小典型、、、、开展小交流及小评比，
，深挖“小亮点”，，激励了先进，，鞭策了后进，，，，形成了比学赶超的氛围。。。