硫酸厂在一年多的班组建设中，，，，不断摸索，
，
，各项任务在班组得到一一落实。。。

　　一、、、、统一思想，，，大力推进班组建设。。班组建设开展以来，，，，员工从被动接受到积极参与，，，得益于公司的重视，，
，厂部的跟踪推进，，指定专人负责，，制定考核办法，，，，边摸索边试行，，在试行的过程中总结不足，，制定措施，，不断改进。。我厂结合生产实际设置看板，，
，统一看板内容，，，，成立班委，，，，实行班委轮值、、、人人讲小课活动等
。。。。员工的积极性大大提高
。。。
。工作细化后，，，班委成员上班监督，，下班总结
，
，
，，肯定成绩查找不足，，，，帮助大家积极改进。。。月底将班组建设活动作为评先、、、评优的依据，，，
，激励员工争先创优、、、建言献策。。。。

　　二
、、、、设立轮值
，，全员参与生产管理。
。。轮值委员的设立让每位员工找准自己的坐标，
，，人尽其才
，，，，适才适用，
，
，，由“领导说”变为“员工讲”，
，从一言堂模式到全员参与互动模式，，会议内容、、形式和效果都发生了质的改变，
，，有针对性地开展班组日常管理工作
，，，达到人人给力、、
、
、人人负责、、、、人人参与的效果，，，
，加强了员工队伍建设，，提升了管理水平。。。。

　　三
、、、运用工具，，打造一流管理团队。。
。。轮值管理、、
、、开展看板管理
、、
、、案例学习等各种管理形式，，，
，让班组成员明确工作方向，
，
，增强班组成员的凝聚力和向心力，，，，大家相互学习、、、相互监督、、相互改进，，
，工作中发挥每个人的最大效益
，，，
，创和谐班组、、优秀班组。
。