澳特尔复合肥厂在一年多的班组建设中，，，
，克服人员年龄大、
、、、文化程度不高等困难，，层层推进抓好班组建设。。。。

　　一是统一思想，，，让班组建设深入人心。。。班组建设推广初期，
，，，部分员工不理解，
，，认为搞生产就是抓好产量、、、质量，，搞班组建设是在务虚，，，，所以在班组建设的推进上比较缓慢。。对此，，，，厂委会立即组织人员讨论商量，，
，，拿出了应对措施：首先从管理人员入手强调班组建设的重要性，，
，并利用班前班后会向全员宣贯；其次做好转培训，，开展全体人员班组建设培训
；最后
，，落实班组建设推广责任人，
，明确目标，，积极推进。。
。

　　二是拓宽渠道，，，
，让班组建设深得其法。。班组建设理论培训后，，，，就是要自己动手制作看板，
，，而看板没有固定的模板，，，因此进展缓慢。。
。我们分多种途径取经：首先认真阅读班组建设看板制作课件，，，，统一格式、、、板块等；其次向好的单位学习，，，，找差距；最后主动联系培训学校老师
，，，对已制作的看板进行指导。。。。

　　三是精选内容，，，让班组建设贴合实际。。班组建设内容只有切合实际，，，，才能服务生产，，，提升管理能力。
。。为此
，，，我们将工作目标展示在看板上，，分享的案例就是公司内部的生产问题、、事故案例
。
。

　　四是持续改进
，，，让班组建设激发活力。。为了让班组建设活动得到持续开展，，，我厂通过每月检查班组看板，，让管理透明化
。。厂委会成员定期到车间
，
，，，参加班组活动
，
，听取每日一课，，评选优秀课件、、模范班组，，
，激发员工共同参与的热情。。
。。

　　班组建设是一项持续性的工作
，，，，需要我们在工作中不断探讨、、、不断总结，，，，只要大家集思广益、、、群策群力，
，一定能打造出一个优秀的班组。。