近日，，，笔者在总部磷铵厂调研时发现，，，，该厂在厂长孙华山的带领下，，，今年各项生产经营指标完成良好，，特别突出的是降成本工作成效最为明显：公司对该厂制定的降成本年度目标是33元/吨，，，截止目前该厂实际降成本58元/吨，，，，完成任务的175%
，，，在全公司排名靠前。。
        总部磷铵厂始建于上世纪九十年代，，，，建厂时间长，，，设备逐渐老化，，，，产能也不大
，，，加上员工年龄偏大、、、、文化层次普遍偏低，，在成本控制上有较大难度
。。
        面对公司下达的降成本任务，
，，，该厂厂委会班子集思广益，
，锁定在两方面发力，，，，力争达成目标。。一是在配矿上下功夫，，，过去该厂使用的磷矿石综合品位在26%左右，，，现在降到了22%左右
。。据孙华山厂长介绍，，，他们首先把住磷矿石的源头关，，，，多次与物资供应部同事一起深入到矿山实地调研
。。
。其次把好关键环节——磷酸工段，，认真研究矿石的合理配比，，注意控制好氧化镁的指标，
，很好地满足了二次加工肥的成球率要求
。。通过这些举措，
，，
，该厂降低矿石使用的品位后
，，
，产品合格率不仅没有下降
，，，与去年比还稍有提高。。。。二是在管理上做文章，，
，，特别是大修、、、、小修各项费用的控制上，，，他们首先做到修旧利废，，
，，严把外加工关，，，自己能修的绝对自己修，，
，能换备件的绝不换整件；其次严把备件采购的质量关
，
，，提高了设备的使用周期并保证了生产的稳定；其三将降成本指标逐一分解到维修主任、、、、维修工和电工身上，，并对他们进行严格考核。
。今年，，，
，该厂仅小修费用一项，
，，就节约了20多万元。。