工匠精神是企业发展的基石，，，，是企业开展一切生产经营活动的基本准则。
。
。戴胜之所以能够实现可持续发展，
，，，成为行业的龙头企业
，，就在于坚守“工匠精神”，，，让洋丰、、
、、澳特尔两大产品以优秀的质量和效果，，在老百姓心目中建立了不可替代的地位
。。。
        国家提出供给侧改革的总体方针，，企业毋庸置疑是落实供给侧改革的主体。
。。在过去发展的基础上，，，“十三五”时期，
，戴胜将一如既往的坚守工匠精神，，，做中国最好的肥料、、
、最受农民欢迎的肥料，
，，，让每一粒肥料烙上洋丰印。
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        第一，，，用“工匠”精神全面升级产品。。董事长杨才学先生要求公司生产系统从看似最普遍
、、、最基本的问题着手，，，全面升级洋丰产品
，，并提出了“24字方针”，，即“不结块，，，不粉化，
，无色差，，，无破损；颗粒匀，，，表面滑，，溶解快，，包装靓。。”举个例子，，肥料粉化、
、、吸潮等看似很小的、
、、、不起眼的问题，，，，过去在老百姓用手撒施的状况下可能问题不是很突出，，，但随着规模化、、机械化水平的提高
，，，肥料的硬度如果达不到一定的要求，，就无法应用机械进行施肥，，
，那么这些问题就成为影响正常施肥作业和农业生产的障碍。
。所以，，，把这些问题真正地扎扎实实地解决好，，，
，就一定会让洋丰产品在市场中站得更稳。
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        第二，
，
，回归产品本质，，开发真正有效的新产品。。首先从新产品开发的理念上，
，，摈弃一切浮躁、
、、、浮夸的内容
，，，真正从植物营养学和土壤学的理论和技术开发新产品
；其次要持续提升企业自主研发能力，，，强化产学研结合，
，，让全世界最好的技术为我所用，，促进工艺和农艺技术的深入融合、、、提高物化水平。
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        第三，
，，，坚持开放的心态，
，，用互联网等新的思维、、技术和手段，，全面审视行业和企业的现状和未来，，，
，进一步提高供给侧的效率，，
，营造合作共赢的新局面。
。农业的产业链条很长
，
，我们只是其中的一部分，，
，，农业产业链上下游长期存在着一些难以破解的问题
，，这些问题放在过去的思维体系下确实很难解决，，，，但随着互联网等新技术手段和要素的出现及大量应用，，让这些问题的解决成为可能。。。例如，，，农业上对肥料的个性化要求越来越高，，，原料的品类和复杂程度也在提高，，
，，但工厂面对的是几十条生产线和几百个产品品规
，，，，反复高频率的切换生产线将增加系统浪费。。。。现在，，，应用好互联网、、、物联网等技术和手段，，
，一是提升化肥制造水平，，，促进肥料制造从半自动化向自动化
、、
、信息化、、
、
、智能化发展；二是提升管控效率，，，实现多条生产线精准调控和产品质量全过程跟踪；三是促使工业生产与农业需求实现高效匹配成为可能，，，，个性化需求、、、订单分散性、、断点式特点与肥料生产集约化、、连续性的矛盾可能得到缓解。
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        第四，，创新商业模式
，
，，，坚持产品服务两手抓。。
。公司董事长杨才学先生很早就提出“二分之一”营销理念，，即产品销售到客户手中，，只完成了工作的一半，，另一半是服务。。。。这就要求我们必须有效整合资源，
，，发挥大企业的平台作用，，应用市场机制，，
，创新商业模式，
，
，，做好农业服务工作。。未来五年，，，，公司将不断深化厂商关系，，创新合作内容，
，
，，从单一化肥经营和农化服务，，升级为农业综合服务商，，，，探索从卖产品向卖服务的商业模式拓展。。。