6月5-6日
，，由江西戴胜和洋丰培训学校共同组织，，对江西戴胜全体员工开展了一场为期两天的企业文化专项培训。。。。
        江西戴胜是戴胜去年底刚刚建成投产的子公司，，，按照尽量培养本地籍员工的用人原则，，该公司有近90%的员工为当地招聘。
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。虽然最先招聘的员工曾经参加过总部系统的入职培训，，，，但是由于该公司刚刚开工，，，
，生产尚待稳定，，，员工流动性较大，，，，新补充员工因为没有经过系统培训，，，
，对洋丰的认同感和承担紧张生产操作的能力都还处于磨合期
。
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          为了尽量缩短磨合期，
，让员工早日融入洋丰，
，遵守并服从企业管理，，促进江西戴胜持续稳定生产
，，，，该公司与总部培训学校沟通后，，，，双方在充分调研培训需求的基础上，，
，，精心准备了《洋丰发展之路》和《人事管理制度》两门课程，，，
，通过轮训方式让江西戴胜干部员工全部参训。。。。
          培训完成后，
，，，江西戴胜还将分三步切实开展转化落地工作：一是根据实际情况制定活动方案，，，
，及时组织开展撰写心得、、
、演讲比赛、、、、征文比赛
、、、班组讨论、、、活动竞赛等多种形式的转化落地活动。
。。。二是延伸培训学习内容
，，扩大培训面，，，，推进长效转变。。。。如组织各单位开展员工行为规范、、、公司管理制度的相关学习
；加强管理干部与员工之间的沟通交流，，，，多角度开展与员工的交心谈心，，引导员工增强主人翁意识，
，热爱洋丰等
。。。三是开展树身边典型、、学身边先进活动，，，，以点带面，
，，交流融合。。
          据培训学校相关人员介绍
，
，在子公司开展专项的全员培训在戴胜尚属首次，，这为培训学校和用人单位积累了一定经验，，
，，今后将根据需求适时开展
。。
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（江西戴胜员工正在开心培训）