秋季是农资销售的黄金季节。。。但是，
，，今年秋季的肥料销售迟迟不见启动，，销售季节较往年明显推迟
，
，，渠道经销商徘徊观望情绪浓重。。。问题到底出在哪里？
？？如何寻求破解之道
？？？？

一是对市场要有信心。。肥料仍是农业生产的刚性需求，，
，，秋季又是一年中最大的肥料销售季节
，，同时目前复合肥厂家开工率较低，，，，社会库存较少，，国家提出稳价保供也印证了目前肥料市场需求还有较大缺口。
。。

二是对公司要有信心。。。。戴胜是一家讲诚信的企业
，
，，今年以来肥料价格一涨再涨
，
，，公司对客户前期低价打款全部一一兑现就是最好的凭证。。。。戴胜是一家有社会责任感的企业
，
，
，，今年上半年出口形势喜人，，，但是为了保证国内肥料供应，，，，戴胜大幅缩减出口量，，各基地满负荷生产力保国内春耕备肥需求，，，，同时原材料价格一涨再涨，，，，在国内很多企业不敢开工的情况下，，，，戴胜顶住压力一直保证正常生产
，，，，已经为秋季用肥储备充足。。戴胜更是一家快速创新发展中的企业，，，，产品不断推陈出新，，服务一步步迭代升级，，甘肃基地、、合成氨技改、、、磷酸铁项目等都在如火如荼建设和推进中
。
。。。

三是对团队和自己要有信心。。。在当前如此艰难的环境下，，，，戴胜豫北销售分公司仍表示将紧跟公司步伐，，，，坚定必胜信心，
，，，科学分解任务，，，力争在10月10日前完成全年销售任务。
。
。。河南改革试验区吴权权小组，，其中组长吴权权是今年才调到改革区的“新面孔”，，初期也多次想过退缩，，但最终坚持下来，，，
，并在改革区中脱颖而出，，，新型肥料销售业绩喜人，，，迎来自己的高光时刻。。。。其实，，，，哪有那么多的高光时刻？？？？只不过是因为他们都在足够努力。。。

包括当前责任和长远责任。。。。

戴胜营销团队一直自喻为一支能打硬仗的“营销铁军”，，而摆在“铁军”面前的当前责任，，就是不折不扣地完成今年的销售任务。
。。。

长远责任，，则是为助力乡村振兴
、
、农民富裕，，，推动戴胜未来五年营销战略规划的实现
，，要化当前的压力为动力、、危机为机遇
，，，进一步加大“洋丰高附加值经济作物专用肥”“洋丰至尊”“洋丰优雅”等新型肥料产品的推广力度
，，保持专注、、专业
，，，，保证产品的质量，，，做差异化营销，，用动态的标准化服务为经销商和种植户赋能，，从而跳出价格“内卷”的怪圈
，，选择另一种方式赢得攻坚战的胜利。。

一方面，，，，对客户讲感情
，
，
，讲道理，，，，讲形势
，，讲未来，，，，说服渠道与生产企业统一思想，
，，，同频共振，
，，，同心协力，，共同为个人未来发展和农民富裕贡献智慧和力量。。

二方面，，，对市场要沉下去仔细调研，，客观分析
，
，，，找准症结，
，借鉴经验，，，
，量身定制各自市场的问题解决方案，，并严格落地执行。。

三方面，
，
，对作物要摸清当地的种植结构、、
、种植面积、、、用肥习惯，，以及当前存在的问题和痛点等
，，，有针对性地提供产品方案
。。。

四方面，
，
，，对产品要进行配方调整，
，，规避销售原有的低价配方
，，
，，为渠道商增强信心赋能。。。

五方面
，
，对终端动销要各种示范、、
、、观摩、、、、培训、、、农民会等紧锣密鼓开展起来，，，，激活市场。。。
。