近日，
，，从戴胜农业科技股份有限公司生产管理中心传来消息，，
，为了进一步加快生产系统专业人才的培养速度，，公司决定将生产系统所涉专业划分为管理、、、工艺
、、电仪、、设备、、、安全环保质量等五大学科，，，每个学科设置1－2名学科带头人，，全面负责本学科体系构建和人才队伍培养，，，
，各学科带头人也是公司生产系统“百人计划”人员各专业的导师组组长，
，
，负责本专业导师的选拔、、调配和“百人计划”人员培养与管理工作，，同时本人也承担骨干学员的导师职责。。。。

戴胜是全国磷复肥行业的龙头企业，，，员工总人数达到7000余人，，其中生产系统员工占到70%以上。。。。戴胜一直非常重视人才队伍的培养，
，但其乡镇企业出身决定了企业员工特别是生产系统员工素质基础薄弱，，与行业龙头地位不匹配，，，，不利于企业未来发展。。为了解决这一“短板”
，，，
，戴胜于2017年开始在全公司范围内实施“百人计划”战略，，通过内部选拔和校园招聘两条途径，
，，保持库内滚动式100人，，按照管理干部和专业技术两条通道，
，为公司培养年轻、、、高知、
、
、、专业的各类实用性人才。。
。

近三年来，，，公司生产系统已经提拔任用“百人计划”人员13人
，，，，起到了一定的积极作用。。
。。为了进一步加快生产系统专业人才的培养速度，，经过充分调研和讨论，
，，，公司决定设置各专业“学科带头人”制，，，由学科带头人兼任“百人计划”各专业导师组组长，，进一步明晰“百人计划”人员职业发展方向，，采取导师挑选和学员自荐相融合的方式深入开展师徒结对。。也就是说，，
，，各学科带头人将利用“百人计划”平台
，，，全面谋划本专业学科整体水平的全面提升，，
，，力争通过三到五年努力
，
，使戴胜生产系统各专业学科水平均与企业在行业中的地位一致，，，，为企业长远发展奠定坚实的人力基础。。