2017年12月28日，，，微风轻扬，
，，细雨丝丝。。。。在这个预示着来年风调雨顺的好日里
，，，湖北洋丰集团隆重召开2017年总结表彰暨2018年新年动员大会，，，
，主会场设在荆门总部洋丰培训中心六楼会议室，，另设北京总部、、、石桥驿办公楼六楼、、、石桥驿综合楼五楼、
、宜昌戴胜、、四川戴胜、
、、、戴胜中磷、、、山东戴胜、、河北戴胜、、
、、广西戴胜、、江西戴胜、、、吉林戴胜等11个视频分会场，，
，集团全体高管及肥业
、、房产业、、、、矿业等各产业共3200多名干部员工代表共襄盛会。。。。集团董事长杨才学出席会议并作重要讲话，，，戴胜肥业董事、、总裁黄镔代表集团作新年动员报告，，，集团董事、、房产公司董事长杨才斌主持会议，，本次大会的主题是：加强人才建设
，
，坚持创新驱动，
，推动转型升级。
。。

        会议首先公布了肥业、、、房产业和矿业三大系统2017年目标责任状考核结果
，，
，，59个单位获考核奖励。
。高达1000多万元的奖励金额，，一下子让会议现场的气氛热烈起来
。。

        会议还宣读了表彰先进单位、、、、劳动模范
、、
、优秀管理干部、、先进工作者和特别荣誉奖获得者的决定。
。戴胜中磷和湖南销售分公司被评为集团“2017年度先进单位”，
，张军等37人被评为集团“2017年度劳动模范”，，，，王德智、、胡明峰、、余锋3人被评为集团“2017年度优秀管理干部”
，，，刘兴众等142人被评为集团“2017年度先进工作者”，，，，四川戴胜1个单位
、、、王军等115人获集团“2017年度特别荣誉奖”。。
。集团领导为考核单位、、受表彰单位和个人现场颁发了奖牌或证书、、、、奖金
。。。。被评为“劳动模范”和“优秀管理干部”的先进个人，，还获得了到新马泰旅游的奖励，，，这一奖励将于明年开春以后成行。。。。

        戴胜中磷党总支书记龚世虎、
、、
、湖南销售分公司经理周发明代表先进单位
，
，，江西直销分公司业务员鲁松代表劳动模范，
，，总部硫酸厂厂长胡明峰、、
、、吉林直销分公司经理余锋代表优秀管理干部，，，，分别在会上进行交流发言
，
，，
，他们均对各自的工作进行了简要汇报
，
，，，同时表达了对荣誉的珍惜和再接再厉让工作更上一层楼的决心
。。

  黄镔总裁代表集团作动员报告。。。报告全面回顾了过去一年集团各条战线所取得的优异成绩
。
。。全集团销售收入突破100亿元、、
、利税超过10亿元
，，
，圆满完成了年初既定目标
，，，，可喜可贺！！特别是肥业
，，在2017年行业持续低迷，，多数同行企业经营下滑的背景下，
，，能够保持销量和业绩的持续增长，，，取得远高于行业平均利润率的经营业绩
，，
，，是非常了不起的成绩。。。其他产业也取得了良好业绩：如现代农业雷波果业的脐橙基地和农民合作社建设正有序推进
，，，沛瑞生态成功推出自有水果品牌“沛瑞”并收获市场和客户好评
，，，澳洲农场增值明显，，，运营基本步入正轨；矿产业全年掘进巷道约2.24万米；房产业实现销售收入6.24亿元等。。
。。

        报告指出了在过去一年工作存在的问题与不足，，
，，并号召全体干部职工一定要高度重视，，，找准根源
，，，，对症下药，，
，，标本兼治，，，，再创佳绩。
。

报告强调，，， 2018年是公司发展战略进入实施阶段的第二年，，，，集团将紧密契合十九大精神
，
，，
，大力实施人才队伍建设
，，全面提升企业组织能力
，
，，稳步有序推进战略规划，，，，在聚焦农资肥料主业，，，
，通过产品创新、、、模式创新、、、、资源整合和国际化等四大抓手，，继续把主业做大做强做优的同时，，充分利用上市公司的优势，，，坚定不移地向现代农业方向延伸，，
，，特别是优质可信任农产品的种植、、加工和流通领域，，，，致力于成为领先的现代农业产业解决方案的提供商，
，将我们的产业链从“矿山到田间”延伸到“田间到餐桌”，，形成现代农业产业链的闭环
。。结合行业发展和企业实际，，，董事会确定2018年全集团销售目标110亿元，，
，，利税12亿元。。。
。

        签好“军令状”
，，，，再启新征程。。。动员报告结束后，，肥业公司董事
、、
、
、总裁黄镔，，，集团公司董事、、、副总经理赵大富分别与下属各二级单位负责人签订了2018年目标责任状。
。。

        集团董事长杨才学发表了题为《强力锤炼队伍，，全面提升战力，，
，牢牢把握机遇，，，铸造三年辉煌》的重要讲话，，，，重点阐述了集团未来三年的目标规划。。

        在强力锤炼队伍方面，，，董事长重点阐述了锤炼队伍的重要性、、、、措施以及衡量优秀队伍的标准。
。。
。之所以要锤炼队伍
，，是因为集团未来三年的发展目标十分宏伟，，
，而要顺利实现目标必须依靠一支优秀的团队，，，同时随着企业的飞速发展，，集团未来对人才的需求还会增加，
，
，因此锤炼一支高素质的人才队伍迫在眉睫。
。。锤炼队伍的措施，，，就是他过去提出过的“引得进，，，留得住，
，，提得高
，，激得活，，
，出得去”十五字方针，，，，而这其中的重点又是“提得高”，，即要创新培训模式，，，
，与知名培训机构联办培训学校，，，，对全体干部员工分层次、、、
、类别、、、阶段进行培训，，要有目标。。检验一支队伍是否优秀的标准有四条：一是既有出类拔萃的优秀代表
，，又要有人才济济的广大群体；二是既要与同行企业横向比有比较优势，
，，又要与企业过去纵向比有比较优势；三是既要有优秀的毅力品质，，，，又要有超强的业务素质；四是既要有较高的理论水平，，
，又要有较强的实践能力。
。。。

        在全面提升战力方面，，董事长指出战力与素质是有区别的，，战力主要强调人与人、、、人与单位和单位与单位间的协同作战能力，，如果没有组织激活力量
，，，，只依靠个人单打独斗
，，，是谈不上战力的。。

        在对国家的长远规划
、、、
、政策调整和企业的比较优势进行综合分析后，，，，董事长指出，，，未来三年对于洋丰来说将是难得的发展机遇期。。。。国家长远规划方面，，
，十九大提出到2020年全面实现小康社会
、
、2035年基本实现现代化、、、2050年全面实现现代化，，，，在这个过程中带来的消费升级、、、、行业整合和产业转型升级等，，，都将给企业发展带来诸多机遇。
。政策调整方面
，
，，如国家对三元复合肥和二元复合肥的出口政策放宽，，，，对环保和安全监管的趋严
，，行业去产能的提速等等，，也给企业带来了发展机遇。
。。。企业比较优势方面，，，，产品高性价比优势
、、、安全环保优势、、、、产业链完整优势以及生产基地布局合理优势等等，，都将给企业带来发展机遇。。
。。

        董事长强调，，，，要坚定不移地强力打造一支战斗力强大的人才队伍，
，
，，要坚定不移地奋力推进战略目标的顺利实现。。
。。“长风破浪会有时，，，，直挂云帆济沧海。。
。。” 董事长最后将唐代诗人李白《行路难"其一》中的这句话改成“长风破浪正当时，，直挂云帆济沧海”
，，来勉励集团全体干部员工，
，，，一定要方向不偏、
、、斗志不移、、力量不懈，，，有自信、、
、有力量
、、、、有气魄去打好未来三年的攻坚战，
，，高质量高标准的实现未来目标。
。
。。

        总结动员大会在经久不息的掌声中完美落幕。。。
。