3月中旬，，
，，江西戴胜周边县市疫情形式逐渐严峻，，，该公司提前启动应急预案，，
，做好相关准备工作。。。。3月23日瑞昌进入静态管理模式，，，，江西戴胜全员驻厂抗疫，，因为准备充分，，，，各项工作有条不紊，，至3月30日解除封闭，，公司生产经营正常，
，，实现了产销两不误。
。。。

疫情发酵伊始
，，该公司迅速成立疫情防疫专项工作组
，，，，立即筛查整理南昌返瑞、、、外地返瑞人员；跟踪公司职工以及新建项目施工人员每日出行动态和健康状况；加强公司防疫管控管理措施，，，准备防疫应急物资；提前报备物流车辆
，，，要求所有运输人员携带48小时核酸证明，，同时车辆必须消毒，，，做好闭环管理
。。。。

封闭管理后，，，
，公司响应政府号召，，，连续多次组织全员核酸检测，，货运运输进行闭环管理
，
，通过线上线下双审核报备模式
，，全面落实企业主体责任。
。为了保证货物运输畅通，，，多次与当地政府沟通协调，，，
，确保公司正常运行。。。由于新项目施工人员多
，，封闭管理期间食堂用餐量剧增
，，，月底最高峰每日每餐750人左右。。
。食堂全体员工每天加班加点不辞辛苦
，，保障了广大干部职工能够准时准点用餐
。。在公司全体职工的共同努力下，
，，
，江西戴胜没有被困难打倒，，，，顺利度过疫情期
，，，，保障了春耕用肥。。