风雨送春归，，，
，飞雪迎春到。。。在2022年新年动员大会上，，，，董事长杨才学先生讲了六个字----巩固、、调整、、践行。。。。巩固的是地位，，调整的是战略，
，
，，践行的是目标。。。。在这里我想简单地谈谈我对“践行”二字的理解
。
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        践行的对象就是谁去践行？？
？我认为当然是全体洋丰人。。。十年修得同船渡，，，，百年修得共枕眠。。。。有缘成为洋丰的一员，，我们要扬长避短、、力者出力、、、、智者出智
，，，，要在各自的岗位上做出自己的贡献，
，要让自己做到“雁过留声、
、人过留名”。。
。洋丰是我们共同的大家庭，，，我们都是洋丰的主人而不是看客。
。为洋丰的发展贡献自己的绵力、、、为洋丰的壮大奉献自己的心血，，，
，我们责无旁贷。。

        践行的过程就是怎样去践行
？？？？这个问题看似很难，
，其实是有章可循、
、有法可依、、、、有人可学的。
。。章就是公司的各项规章制度，，就是工厂的厂规厂纪，，就是岗位的操作规程等等。。法就是国家的法律法规，，，是每个中国公民都必须遵守的行为准则。。
。人就是每年受表彰的先进工作者、、优秀管理者、、
、突出贡献者等，
，，就是我们学习的榜样。。。。这些章法都是前辈们用心总结和归纳出来的知识财富，
，
，，我们只需要认真学习、、、、按章行事、、依法办事就能把事办好。。。。向着榜样看，，，，跟着榜样干，
，
，这应该是我们践行的最佳途径。
。。。他们都是我们各条战线上的佼佼者，，，干事高质高效，，结果良好。。。。向他们学习并运用可以使我们干起事来事半功倍。
。。
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        践行的结果就是践行要达到的目标。。。。应该说每个人的践行目标比较明确，，
，比较具体。
。比如说工厂，，工厂的目标就是总部下发的目标责任状
，，这上面有安全、、、环保
、、、、质量、
、、产量、、、成本等各大块，，
，每块下面都有具体的明细和指标。。
。
。工厂的各项工作就以目标责任状为指导来开展
，，
，，最终达到量化的指标即可。。。。每个岗位责任人的目标就是“四知卡”中的各项工艺指标
，，如果我们每个班每个岗位都能保证完成工作目标，，那么车间一天下来目标也就实现了
。。。这样以班保天，，以天保月，，，
，以岗位保车间、、
、
、以车间保工厂，，目标就会一步一步地被实现。。。我只是以工厂为例，，，，其实每个部门都有自己的目标责任状，，，这个目标责任状然后会被分解到每个人头上，，让大家都知道自己的责任和目标，，，，让大家都知道努力的方向。。。。洋丰公司的目标责任状一直执行得非常好
，，
，，它既统一了公司上上下下的目标，，，又统一了大家的思想。。。。每个部门都完成了自己的目标，，，，公司就实现了行业龙头的梦想。
。。

        践行是我们的使命，，，也是我们的责任。。新年自有新的精彩，，，，让我们用践行来续写。。。。