梁富忠、、、杨明圣、、、敖荣华、
、、
、周星羽、、、、代旭东……一个个洋丰人怀着钦佩的心情学习这些故事
，
，
，寻找方向，，，，踏上新征程。
。。这就是榜样的力量
，，，于无形中感染人
、、、
、打动人，，，于无声中激励人、
、
、引导人。。

        向榜样学习就是思想上向榜样看齐
，，，行动上向榜样靠拢
。。2021年先进管理干部何月安曾将自己的工作方法开发成课程《尽心尽力，，，扛起管理者的责任》，
，曾面向中基层管理干部授课。
。。。我虽然没有机会参加现场听课，
，，
，但在读完他的事迹后深受感触，，又找来他的课件仔细揣摩
，，，，发现有很多东西值得学习借鉴
，，
，为我2022年的工作打开了思路。。。。

一、
、抓住工作重点

       党建工作的重心始终是服务生产经营。。2022年是新《安全生产法》实施的第二个年头，
，安全生产将成为企业生产经营的重中之重。。。。如何做好安全生产宣传、、、、广泛开展安全主题活动、、、强化职工安全教育、、、
、发挥民主监督优势，
，，督促安全制度和措施落实，，，将成为明年工作的重头戏。
。。我们要通过宣传、、、
、引导，，逐步构建企业安全文化，，
，改变员工的微观意识形态和安全行为方式。。
。

    “狠抓内部管理”是我厂确定的2022年管理主题。。。
。思想上，，
，，两委要通过管理复盘、、、、制度学习等方式统一思想
，
，，，制定一系列管理细则规范干部员工的 各项行为
；要通过多角度的宣传
，，引导员工发现正能量
、、身体力行宣传正能量，，，，增强企业凝聚力和向心力；行动上，，
，，要主动做好厂务公开
，
，，充分发挥监督委员会和党员的民主监督作用营造和谐生产工作环境。
。。

二、
、学会充分授权

       授权可以激发团队工作热情，
，增强员工责任心，，增长员工才干
，，进而提高管理效率
。。。。如成立宣传小组和团支部一起落实文宣和各项活动组织工作；在食堂共管委员会的基础上成立后勤共管委员会，，
，定期安排员工参与食堂、、宿舍的检查评比工作
，，使各项工作常态化等；在培训工作上发挥各车间主任熟悉基层情况的优势，，，，分工合作开发课程，
，，统一培训内容，，提升员工技能等。。。

三、、、、重视人才培养

        人才是企业发展最重要的资源，，，，离开人才培养，，员工不会进步，，
，企业不会发展。。。近两年，，我厂先后建成了5个生产车间，，，，提拔了20余名基层干部，，，，入职了100多名新员工
。
。。新员工和新干部无论在实操水平、、、、专业技能还是职业素养方面都亟需培训和培养。。。。2022年，，要重点开展培训工作，，，发现和培养一批内部讲师，
，抓住新员工和新干部这两个重点人群做好系统培训；对关键岗位和师傅开展操作技能过关培训；对技术人员进行实操培训，，，通过训练结合，，，训赛结合的方式持续提升员工技能。。。
。

四、、、、持续温暖人心

        在“五清楚、、
、、六必访、、七必谈”的基础上
，，，，从入职引导
、、师徒结对，，，再到节假日慰问
、、、、困难关怀等各环节实施暖心工程，，，让党员干部、、、入党积极分子、、、
、青年志愿者都参与到该活动中来，
，，营造良好的工作氛围，，，，让员工都能充分感受到来自公司的温暖和持续关怀
。。。。

        人不率，，，，则不从；身不先，，，，则不信。。。。只有从我做起，，切实行动起来
，，，才能让全厂干部都切实向劳模先进学习，，不仅仅是被榜样忠诚奉献、、勤勉敬业的精神所吸引，，，更要在实际行动中展现他们主动担当、、果敢创新的精神，，，，打造一支更加勤勉敬业、、忠诚干净、
、勇于担当的团队，，
，，为公司的发展做出更大的贡献。。。。