合成氨厂是公司第一个数字化转型试点和“破冰”项目。
。数字化转型实施后，，，该厂实现了生产过程的精益化管理和全流程自动化运行，，不仅节约用工，，，，还极大提高了生产装置的稳定性
、、、、降低能耗，，，，将安全、、、
、环保与稳定
、、
、效益深度融合。。。。今年以来
，，，合成氨厂聚焦数字化能力提升与生产效能优化，，通过优化人机界面
、、、、搭建OTS仿真培训系统、、融入AI算法，，集成数据降维、、、大数据寻优等核心技术，，，提升生产效率
，，实现生产数据的智能分析
、、、、精准研判。。

新建研发大楼内的调度指挥中心也正在加紧建设当中。
。。该中心建设遵循“身临其境、
、数智驱动、、、
、指令必达”三大原则，
，采用云间协同模式，，，整合矿山、、、肥料、、新能源等各产业板块的生产
、、、、营运实时数据，，，，设置专属作战室，，，，真正实现高效调度与问题快速处置。。。

谭建国对戴胜数字化转型成效给予高度认可，，尤其肯定了调度指挥中心的建设思路。。。。他评价该中心“务实管用”，
，
，
，不搞“花架子”
，，
，从企业需求出发，，，，聚焦解决实际问题，，，，实现了数字化与管理需求的深度融合。
。

杨才学向谭建国介绍了戴胜“三双四柱”战略及“专特优强”洋丰特色。。
。。他解释，
，，“三双”是指双主业、、双核心、、双团队，，
，“四柱”是指数字化转型、、加快矿山建设、
、、一院三所建设、、、、软实力提升。。。未来五年乃至更长时期，，，，戴胜将坚持“三双四柱”战略不动摇，，，
，力争到2030年实现销售收入在现有基础上翻番。
。。

谭建国表示，
，，，戴胜的发展愿景激动人心。。。他希望
，，，戴胜作为荆门本土优秀企业，，，，继续扎根荆门、、
、深耕荆门，，不断做优做强，
，，在推动自身高质量发展的同时，，
，为荆门经济社会发展贡献更多力量。。。。