人物档案：林岩
，
，，，1985年5月出生，
，，，2015年8月进入河北戴胜，，
，先后做过尿基造粒工、
、、包装管理员
，，，，现为原料管理员。。。
。工作用心，，，是领导和同事对他的一致评价。。司职原料管理员期间，，，，他所在的车间班组瞬时样
、、、市场抽检合格率、、超养分率等关乎产品质量的重要指标一直名列全公司前茅。。。

用心巡查

作为原料管理员，，，，林岩十分注重投料走称的过程，，，每小时袋数的核算
、
、、每小时走称的分秒、、
、每小时设备的巡查……这些简单的工作他每天都用心地重复去做，，，，从没有半点懈怠。。。。

去年8月的一天
，，气温高达37℃，
，，河北戴胜尿基车间更换生产配方，，，，涉及固态和液态两种微量元素。。。
。相比一般配方，
，新配方物料粘稠，
，要考虑的生产工艺因素多，，，林岩习惯性提高了警惕。。。。这天一大早
，
，他就提前来到车间进行设备巡查，，结果真让他在第一时间发现了异常
。。1号干燥提升机由于链条松动，，，，加上物料过载，
，，突然停止了运转。。。
。林岩发现后
，
，，马上通知修理工和当班主任进行抢修，，仅用半小时就抢修完毕。。“若是再晚一会儿发现，，会导致提升机链条断裂造成非计划性停车，，非计划停车检修至少要四五个小时以上，
，，，会给公司带来较大的损失，，幸亏有林岩在！！！！”车间主任这样说。
。

当用心成为一种习惯，，，一定会有回报。。在林岩潜移默化地影响下，，，，不知不觉中很多车间员工工作更加用心了，，，，他所在班组各项质量考核指标的排名也在不断上升中。。
。。

用心教育

根据河北戴胜实际需要，
，，部分岗位实行劳务外包，，，，投料岗位就是其一。。。今年产销旺季时，，，劳务公司派遣了一大批新劳务人员到投料岗位，，，他们受教育程度不高，，，制度约束经历少
，，，对企业管理特别是安全管理很不适应，，，存在抵触情绪，
，，，这无疑给公司生产计划的落实增加了难度。。。
。

了解到这一情况后
，，，林岩主动承担起指导投料人员安全生产的工作。。他没有选择刻板地说教，，而是寻找话题与他们闲聊
，
，
，先拉近距离，，
，
，甚至打成一片，，，，等到熟悉融合了，，，他才开始耐心地讲解岗位操作规程，，细化到如何解吨包袋
，
，，
，如何使用吨包架子
，，，如何正确使用电动葫芦
，
，，如何时刻注意避让叉车，，，，如何防止砸伤撞伤等意外发生等等，，一遍遍不厌其烦地示范
。。。在闲聊和讲解中，，，，他技巧性地穿插进一个个安全事故的案例，，，让新进劳务工从心底地认可和接受，，企业安全管理不是多此一举，，，，而是对他本人和家庭的负责。。
。

用心沟通

  林岩过去做过造粒工，，，，对物料变化对系统影响的认识比一般人要深。。。因此，，，
，在日常巡查中
，，，他特别注意物料是否发生变化，，一旦有发现，，，都会主动进行多方沟通，，，，追根溯源，，，，做到提前一步发现，，，，提前一步解决。
。
。比如
，，，有一次他发现小袋的硫酸铵堆场混杂着部分有色粉末，，，，就主动与经营协调部和化验室的同事联系询问成品的颜色，，然后马上对后续原料进行逐袋挑捡，，，并联系当班主任和收发货人员核实批次，，，，从而有效避免了一次返料的产生，，，降低了生产成本
。。。

用心检修

  对于设备检修，
，
，林岩也从不马虎，，，，总是与车间主任和维修工反复商议后，，，用心提出自己的合理化检修建议，
，等到检修方案确定下来，，，他又积极投身到检修战役中，，，
，从不打一点折扣
。
。

  比如，，，，清挖工作又苦又累，
，，却总能在其中看见他的身影
。
。。。特别是生产部分含有微量元素的配方后，，清挖环境变得又臭又呛，，，林岩开玩笑说：“来来来，，，，腌制我们的机会到了
，，，看谁先成咸菜。。
。”当大家被他逗得哈哈直乐的时候
，，
，他已经抱着铁锨冲进了干燥筒。。
。他总说现在辛苦一点，
，生产的时候就会顺畅一点
，，，这叫有苦有乐才是甜。。。。（付园园）