人物档案
彭立民，，，，男，，，，2016年进入吉林戴胜工作至今，，，现任收发货主管。。。。自入司以来，，彭立民在工作上严格要求自己，，，率先垂范，，，任劳任怨，，，，真抓实干，，，不畏艰险，，，敢于碰硬，，敢打硬仗，，，，出色地完成了各项工作任务，，，，赢得了领导和同事的一致称赞。。。
一、、精心组织、、、科学调度，，，做好优质服务
由于东北气候特殊，，，，吉林戴胜产销旺季特别集中，，，3—5月份为收发货高峰期，，平均每天销量都能达到5000吨以上，，，许多收发货员都笑说这三个月就是收发货员的“噩梦”期。。在这样的“高压”状态下，，，，彭立民从来不叫苦，，，每天根据协调部提供的次日收发货计划，，，提前与劳务公司沟通，，，安排足够的劳务人员，，，合理安排叉车和转运车辆，，以保证所有货物都能够按时完成出入库任务。。
为了节省装卸时间，，在销售旺季时，，，，彭立民安排专人在门房提前收集成品票据、、按照提货规格进行分类安排，，，，将同一个库房或同一个型号的货都给一个装卸队，，以便提高装车效率。。。。为了做好优质服务，，彭立民要求所有收发货人员在做好装卸车的同时按章办事，，，，讲文明讲礼貌，，严禁对司机进行“吃、、、、拿、、、卡、、、要”，，必须让司机高兴而来，，满意而归。。。
二、、、按章办事，，，敢抓敢管，，，，保证工作有序开展
2018年集团上下推行安全标准化管理，，彭立民多次组织收发货及劳务人员开会学习传达，，还召集外来司机进行宣传，，，并要求司机亲笔签名，，确保外来司机了解公司的安全教育内容。。。他每天在现场监督上下车人员及叉车行驶速度，，，严禁酒后上岗，，对于上班饮酒职工及劳务工坚决停岗，，绝不姑息。。
每年4月份，，，是吉林公司收发货最集中、、、量最大的时候，，，平均日发货量达5000吨左右，，，，最高记录可达8000多吨。。。。由于发货量大，，司机和客户有时着急，，，，都想抢先发货，，，，经常出现不服从现场管理的情况，，场面一度混乱。。。。每当这个时候，，，，彭立民都会挺身而出，，讲制度讲道理，，用正气压倒邪气，，，维持正常秩序。。。因为彭立民不循私情，，，，敢抓敢管，，，，他两次被打住院。。。。一次是大车司机不服从管理，，扰乱正常发货秩序，，，想抢先装车，，闻讯而来的彭立民在制止时，，被对方打伤住院。。。一次是个别劳务公司不服从安排，，，使工作不能顺利开展，，，彭立民出面制止，，，，被对方打伤。。在这些不正之风面前，，彭立民从未退缩过，，，，坚持以公司利益为重，，对不服从管理的行为绝不容忍，，，坚决制止。。。
三、、、、身先士卒，，，，迎难而上，，圆满完成各项任务
彭立民于2018年3月被任命为收发货主管时，，，正值收发货高峰期，，，，每天单单是高塔车间销售的肥料及购进的原材料就在48万吨左右。。每天发货时间基本都是从早上6点一直发到次日凌晨一两点，，他平均每天要走4万步，，电话要接打上百个，，但他从无任何怨言，，，，坚持迎难而上，，奋战在装卸现场。。为了确保当天开了票的车辆能够全部装完出厂，，，每天他都要等到发货车辆全部出厂才下班。。。。
虽然发货量大，，但在装卸货质量上彭立民绝不放松。。。特别是成品出库质量方面，，，他严格落实“24字质量方针”，，严把成品质量出厂关，，，，杜绝破包、、、、脏包出厂，，，并做到现场开包检查成品肥是否有结块、、粉化和色差等现象，，，并要求装卸人员装车要整齐。。。。彭立民在进入吉林戴胜的3年里，，，，从最初进厂时的发货员、、、发货副主管到收发货主管，，他都能根据上级领导交办的任务，，，，想方设法，，，不断创新工作思路，，，创造性地开展工作，，圆满完成各项任务。。。
四、、关爱员工，，，带好队伍，，，，形成团队合力
彭立民深知团队力量的重要性，，，，他常说，，，，收发货不能单打独斗，，任何成绩的取得都是团结的力量。。。。为此在工作中，，，，他不仅自己工作尽职尽责，，还十分注重团队的共同成长与进步。。他经常将好的工作方法分享给同事，，特别是对待新员工他非常精心，，，，确保他们能快速成长，，，，他经常帮助他们克服困难，，向他们传授工作经验。。其他职工，，，他也经常与他们谈心，，，了解他们的思想动态，，，，如遇职工在工作中遇到瓶颈，，思想波动较大时，，，，他就会悉心开导，，以自身的工作经验帮助他们渡过难关，，，，并在适当的时候给予鼓励和肯定。。。在彭立民的培养和帮助下，，收发货团队成了一支思想积极，，能打硬仗的队伍。。。。2019年，，，，收发货团队不仅出色地完成了收发货任务，，，，还创造了吉林戴胜发货量的历史记录。。
彭立民热爱戴胜，，敬业爱岗，，勤勤恳恳，，身先士卒，，，敢抓敢管，，逐步成长为一名优秀的基层管理干部，，，，他就像是一颗冉冉升起的新星，，闪耀在吉林戴胜每一位干部员工的心里。。。
