董事长杨才学在2021年新年动员大会上的讲话说，
，
，
，人才光靠引进是不够的
，，
，，我们更要培训提高现有的群体，，这才是我们可能抓得更快
、、见效更快、、、、拿来更好用的一个群体。
。。我们要把坚定不移地推动全员素质提升、
、、增强战斗力这项工作，，当作助推未来五年目标实现的最重要抓手之一。。。

百人计划人才库的建立，，无疑是人才培养最直观、、、、最有针对性和实效性的策略之一
。。。宜昌戴胜公司现有百人计划入库人员11名，，
，，专业包括安全管理、、、电仪仪表
、、
、
、财会、、、设备等方面。
。他们能否迅速融入公司、
、、热爱洋丰、、、能否迅速成长、、成为骨干，，，，直接关系着企业人才战略是否能实现，，，直接关系着企业未来的发展。。。

我认为，
，，要想做到百人计划入库人员的健康成长，，，包含两个方面，，一个是企业搭建良好的平台，
，一个是个人不懈地努力。。。。

搭建良好的发展平台，，管理人员应该做好以下三点：

一是要有包容之心
。。。百人计划入库人员大多刚出校门
，
，
，理论水平和实操能力都比较欠缺。
。。。认同企业文化、、融入企业直至热爱企业
，，，有一个过程，，，，我们要包容他们的稚嫩，
，，，允许他们有一个适应期；我们要包容他们的小过错、、
、、小失误
，，，给他们一个敢于创新、、敢于尝试的空间。。。

二是要给予有效指导。。。。每名百人计划入库人员都指定有导师，
，，
，导师必须爱护他们，
，，，切实给予他们真诚地帮助
、、、、悉心地指导，
，提升他们的理论水平和实操技能、、、、管理能力
。。
。

三是要敢于放手
。。
。每个人都有一个学习、、、成长的过程，，，，到了一定阶段，，，，我们要大胆启用他们，，
，敢于放手让他们去做，，去承担某项技改、、牵头某个项目，，让他们在实践中成长，，，锻炼他们的独立操作能力、
、责任担当能力、、管理能力。。。

百人计划入库人员也应该心胸开阔
，，，意志坚定，，，注重自身的修养，，提升自己的能力。。

一是必须认同洋丰的企业文化。。。企业文化是一个企业的灵魂，，，，百人计划人员只有认同洋丰的企业文化，
，认同洋丰的管理制度，，
，才能很快地融入洋丰，
，，热爱洋丰，，，，从而为洋丰的生产经营与发展贡献自己的力量。。。。

二是要谦虚学习。。百人计划人员普遍学历较高，，，
，学习能力比较强。。。我们必须继续向书本学习，，谦虚的向导师学习
、、、向同事学习
。。
。。高尔基说：“人的天才只是火花，，
，，要想使他成为熊熊火焰，，，，那就只有学习！！
！学习！！
！”在工作中，，，我们还必须俯下身子好问，，要明白，，
，，好问的人，，，，只是做五分钟的蠢人
，，耻于发问的人，，，
，终身为愚人。。。善于学习、
、、善于思考，，，
，乐于动手
，，不断积累理论知识和实践技能，，我们的工作效率、、、工作质量才能迅速提高
，，才能成为堪当大任的企业和社会需要从人才。。

三是要经得住磨练。
。你凝视深渊时，，，，深渊也在凝视你。。。跨过去，，
，前面就是坦途
，
，
，跨不过去，
，你就是人生的失败者。。我们看到的惊艳，，，都曾被平庸历练过
。。。。生活中的不期而遇，
，，，都是你努力后的惊喜
。
。
。。初入社会，，，初入企业
，
，，难免工作效率不高、、、
、工作质量不高，，，难免会受到同事的微词、、
、、导师的指责、、领导的批评。
。当对待批评，
，我们应该要坚定而上进，，调整好心态，，，
，找出差距和问题所在
，
，，迅速而努力的改正、、提高，，，唯有如此，，，，才能成为一个有担当、、有责任，，，企业需要的人才。。

无论是管理者还是百人计划人员胸中有丘壑
，
，，才能一往无前
；肩上敢担当，
，，才能不断进步。。我们宜昌戴胜将坚决贯彻落实董事长的讲话精神
，，，扎实做好百人计划入库人员的培养，，，让他们迅速成长起来，，，，担当起来，
，成为企业管理和发展的中坚力量。。。。