“党建工作以大局为着眼点,,,以服务中心工作为落脚点”这句话在我看来可以称得上是“高大上”。。近期,,,笔者有幸参与公司党建工作年度考核,,,总部硫酸钾复合肥厂党支部的做法让我脑洞大开。。。。
总部硫酸钾复合肥厂占地面积12.2万平方米,,,,员工、、劳务工近千人,,7条复合肥生产线,年产销约80万吨,,,,为集团创造了较高的经济效益。。
党支部书记郭昌奎是个实在人。。。考核期间,,考核小组反复与之沟通,,,希望从中挖掘更多亮点。。。郭书记说,,,,他们的党建工作离标准要求还有一定距离,,他不愿唯考核而考核,,,更愿意做一名能为完成年度目标发挥作用的书记,,,,用目标任务统领思想,,,,抓好班子团结,,,更好服务生产经营。。。。
硫酸钾复合肥厂厂长吕修贵于1994年进入公司,,,从1995年建钙镁磷肥厂、、1996年建硫酸厂到2001年建复合肥厂、、、后来建宜昌戴胜等基地,,,足迹遍布洋丰的许多角落,,一直历任生产单位负责人。。。吕厂长的经历可以称得上是一部洋丰发展史。。。。吕厂长重视党员干部教育,,,,在单位例会上,,,,经常分享自己的经历与管理心得,,引导大家珍惜现在的来之不易,,端正态度,,,,反思不足,,,正确处理干群关系。。。
吕厂长的经历、、、经验成为了党支部教育员工最直接的素材,,其经典语言常被郭书记提炼出来,,,,挂在嘴边,,,,如50岁之前总会犯错误,,但不会承认错误;50岁之后很少犯错误,,却总在承认错误;作为管理干部,,不能一有问题就发牢骚,,,应想办法解决问题等等。。。郭书记不仅自己宣传推广厂长的经历经验,,,,还督促指导其他管理干部在班前班后会上反复讲反复说。。。全厂形成一种上下联动,,,传播厂长思想的良好氛围。。
上下联动还体现在落实单位重点工作或重大决策上。。目标任务共同讨论研究,,一旦确定标准、、、进度及措施,,就马上细化到每个班子成员和相关责任人,,,,并严格实施责任追究。。。每次例会均听取上周工作情况汇报,,,有问题,,从厂长到书记会一针见血地指出来,,,不搞无原则的一团和气。。。。在厂长外出考察及优干劳模旅游期间,,书记负责厂里全面管理,,不仅体现了党建在生产中的地位,,,,还体现了生产对党建的信任。。
“传播厂长思想,,,落实厂长决策”是硫酸钾复合肥厂党支部服务生产经营最直接的落地措施。。。